The. St. Petersburg Times

Главная цель в процессе развития людских ресурсов - формирование на РУП «БМЗ» образцового персонала. Его оценка производится по следующим критериям: преданность трудовому коллективу, коммуникабельность, правдивость, товарищеские отношения, профессиональное мастерство, специализация, уровень руководителей, номинальное образование, стремление к учебе, готовность работать сверхурочно, уступчивость, чистоплотность, готовность оказывать помощь. В настоящее время уровень сплоченности отдельных команд исполнителей численностью до 100 человек достигает 75%.

Индекс решаемости ключевой задачи управления предприятием а 9 месяцев 2004 года по фактору «работа с персоналом» составляет 0,65. Это указывает на то, что деятельность по развитию персонала проводится, но она может быть улучшена и усилена.

Разработан механизм содействия привлекательности, развития и наилучшего использования людского таланта, обеспечивающий равные возможности в работе. Так, политика, проводимая РУП «БМЗ» как градообразующего предприятия, направлена на развитие системы корпоративного образования. В пей присутствуют два звена: подготовка руководящих и научно-технических кадров и подготовка специалистов и квалифицированных рабочих кадров. В первом звене подготовка начинается с дошкольного образования (3-7 лет), далее образовательные школы, затем лицейские классы. Последние сотрудничают с Гомельским государственным техническим университетом им. П.О. Сухого, Белорусским национальным техническим университетом, Гомельским государственным университетом им. Ф. Скорины. Во втором звене подготовка проходит на базе Жлобинского металлургического техникума, который в скором времени преобразуется в высший технический колледж. Его талантливые выпускники получат возможность приобрести квалификацию по избранной специальности на базе программ трехлетнего обучения в высших учебных заведениях Гомеля, Республики Беларусь.

Таким образом, РУП «БМЗ» принял на себя значительную часть ответственности за настоящее и будущее образования в Жлобине.

Основной задачей корпоративной системы образования являются поиск, помощь и развитие одаренной молодежи. С 2003 года внедрена практика отбора по конкурсу наиболее талантливых молодых специалистов для 18-месячной специальной подготовки в качестве резерва для работы в сфере менеджмента среднего и верхнего уровней управления предприятием. Выбор талантливых молодых людей для специальной подготовки к управлению РУП «БМЗ» проводится ежегодно. Программа их подготовки разработана руководством завод . Первые девять месяцев они проходят «обкатку», трудясь на рабочих местах основных профессий, например, сталеварами, операторами прокатных станов, канатчиками и другими. Затем стажируются в основных отделах заводоуправления. Заключительная часть проходит вне предприятия, а именно: стажировка в банках, научных центрах, на передовых производствах и фирмах за рубежом.
Обзор Beholder. Антиутопия во всей красе!