The. St. Petersburg Times

В настоящее время предприятие неизменно участвует в решении социальных проблем своего региона и страны в широком масштабе. Наш вклад в социальную помощь обществу, такой как благотворительность, обучение, здравоохранение, отдых, спорт, культура, социальные нужды и т.д., метрически оценивается долей в 9% от суммы реализуемой продукции. Такая социальная активность стала возможна благодаря труду менеджеров и рабочего персонала завода, о чем свидетельствуют результаты работы трудового коллектива за 2003 год.

Фактическая экспертная оценка по индексу решаемости ключевых задач управления показывает, что менеджментом завода и трудовым коллективом в целом далеко не все сделано. Требуется более полное решение проблем в сфере стратегического планирования, маркетинговой политики. В настоящее время разработаны меры, которые реализуются в соответствии с бизнес-планом завода на 2004 - 2005 годы.

Жлобинские металлурги встретили 20-летие своего завода с большими трудовыми достижениями в области производства, социально-экономической сфере, повышении качества металлопродукции. Такая успешная деятельность предприятия сегодня стала возможной благодаря грамотной и дальновидной политике, проводимой Президентом Республики Беларусь Александром Григорьевичем Лукашенко в руководстве страной и народным хозяйством Беларуси. Трудовой коллектив поддерживает этот курс и делает все, чтобы металл, производимый на заводе, и дальше способствовал укреплению могущества нашего государства.

Республика Беларусь, не имеющая достаточных сырьевых запасов, может приумножать свое национальное богатство, наряду с другими составляющими, и через развитие людских ресурсов. Забота о людях, обеспечение их работой, профессиональный рост, поиск и развитие талантливой молодежи, социальная защищенность населения — главные требования Президента страны Александра Григорьевича Лукашенко к руководителям всех уровней. Па БМЗ установку главы государства мы выполняем неукоснительно. С помощью выверенных государственных программ создается необходимая база для совершенствования человеческого фактора. Главная роль отводится субъекту хозяйствования, поскольку, имея профессиональный образцовый персонал, нетрудно достигать оптимальной производительности и эффективности производства. На основании такого подхода и формируется вся политика на РУП «БМЗ».

Ежегодно разрабатываются комплексные планы профессионального развития работников предприятия. Как показали социологические опросы и тестирование тружеников завода с участием психологов, в практической работе с кадрами было много формализма и стандартного обучения без оценки реального вклада производственника в прибыль после повышения им квалификации. Оказалось, что политика развития людских ресурсов имеет незначительное персональное воздействие на денежный доход работника, обучение и его карьеру. Надо полагать, поэтому в ответах в социологических опросах не обнаружена постановка цели достижения сходства взглядов руководства предприятия с теми, кто работает на нем. А ведь крайне важно трудовому коллективу и его руководству быть одной командой. Выявляемые тенденции в развитии упомянутых показателей требуют от руководства принятия необходимых управленческих решений и корректировки своих действий.
Сколько стоят похороны в спб: официальная организация похорон в спб gos-ritual.ru. . Правильная пароизоляция стен . Можно ли кормящей маме употреблять в пищу креветки? . Новый Человек-Паук на iPad