БМЗ: людские ресурсы - это главное

Развитие и эффективное использование людских ресурсов предприятия являются стержневой задачей. Решение данной задачи обеспечивается за счет совершенствования работы заводского центра подготовки и повышения квалификации персонала, исключая какой-либо формализм в его деятельности, а также путем внедрения системы непрерывного повышения компетентности и профессионализма инженерных и управленческих кадров. Прежде всего, определяется перечень ключевых фигур производства как из состава рабочего персонала, так и из состава менеджмента завода.

Затем производится тестирование психологом завода, с помощью которого выявляется уровень компетентности и профессионализма, а также личностные качества каждого, предлагаются практические рекомендации для составления индивидуальных планов непрерывного развития работающего персонала. Важно для каждого труженика точно сформулировать квалификационные характеристики и требования, предъявляемые к работнику на конкретной должности. Координатором всей этой деятельности является учебный центр завода. Его цель - непрерывная подготовка персонала для более эффективного труда в каждом структурном подразделении, оценка которого производится по размеру долевого участия в прибыли завода каждым.

На заводе внедрена методика рейтинговой оценки структурных подразделений на соответствие требованиям международной деловой среды. Она осуществляется в плановом порядке специалистами по аудиту, которые также предлагают и практические рекомендации. Вот, например, некоторые из них в части совершенствования политики развития человеческих ресурсов по техническому управлению (многие из них уже внедрены, другие разрабатываются):

- повышение уровня специализации и квалификации работников с учетом их труда;
- внедрение системы планового комплектования кадрами;
- использование ресурсов людского таланта, поддержка рационализаторов и изобретателей на каждом рабочем месте;
- привлечение всех сотрудников к улучшению внутренней организации управления с внесением собственных предложений;
- совершенствование индивидуальной подготовки руководителей, включая обеспечение дополнительного маршрута для карьеры;
- ежегодная оценка труда работников;
- система поощрения и награждения с целью формирования персональных обязательств, непрерывного улучшения рабочей среды и результатов работы.

Особое место отводится внедрению элементов логистики с целью внедрения официальной процедуры идентификации продукции на соответствие ее оптимальным значениям во время всех стадий производства и в процессе поставки. Эффективность работы по материально-техническому снабжению непосредственно зависит от использования элементов закупочной логистики. Известно, что доля материальных затрат на производство в себестоимости составляет 60 - 65%. Поэтому важно знать самые значимые материальные позиции, имеющие определяющее влияние на эффективность производства. Для нас металлолом - это сырье, позволяющее экономить значительное количество электроэнергии: до 30% при производстве стали. При выплавлении из лома черных металлов одной тонны стали, по данным координационного совета ломоперерабатывающей промышленности, экономится 180 кВт-час электроэнергии, 0,8 т угля, 0,4 т известняка и 175 куб. м природного газа. Существенно сокращается выброс углекислого газа в атмосферу при использовании черного лома вместо другого железосодержащего сырья. Официальное описание процедур материально-технического снабжения с использованием логистических функций прежде всего по позициям закупочных заявок на металлолом, выбору поставщиков, учету сезонных колебаний на размер страховых запасов, входному контролю и другому является необходимым для организации качественного мониторинга закупок. Таким образом, мы добиваемся самого главного в менеджменте, а именно измерения и контроля ключевых бизнес-процессов на заводе.
Турция сравнить цены tui.ru.
Категория: Промышленность