Гефест: или выжить, или погибнуть

После коренного технического перевооружения значительно повысился уровень механизации и автоматизации производства. Так, степень его механизации составила 91%, площади предприятия были увеличены в четыре раза, основные фонды возросли более чем в десять раз.

Хочется подчеркнуть, что реконструкция осуществлялась в условиях действующего производства, при ежегодном наращивании объема выпускаемой продукции. Коллектив во главе со своим директором трудился не покладая рук.

На заводе стало функционировать 13 автоматических, 17 механизированных поточных линий, большое количество автоматического и полуавтоматического оборудования.

Программа выпуска газовых и электрических плит составила почти 500 тысяч в год.

Не безоблачными для предприятия оказались годы, когда в одночасье рухнула вся экономика великой державы СССР.

Если кто-то считает, что все блага свалились на «Брестгазоаппарат» с неба, как манна небесная, то глубоко ошибается. В начале 90-х годов дела на заводе обстояли не лучше, чем на других предприятиях страны.

Главный технолог В.Е. Данилюк рассказывал: «Михаил Фадеевич собрал совещание и сказал, пишите и готовьте план мероприятий по выживанию. И все понимали, что альтернативы действительно нет: или выжить, или погибнуть».

И выход был найден. Упростили изделия, удешевили основную продукцию, уменьшили расходы, рационально использовали имеющиеся запасы материалов. Это были меры по спасению. Но в этих сложных условиях была также определена и стратегия дальнейшего развития: производить продукцию мирового уровня, никому не уступать на рынке газовых плит. И это при том, что на все постсоветское пространство широким потоком потекли импортные товары.

Поиск выхода из сложившейся ситуации привел в систему РАО «Газпром», который, став акционером предприятия, способствовал вооружению завода новейшими технологиями, импортным автоматическим оборудованием для производства узлов газовых плит, помог реализовать значительную часть продукции в трудных условиях сбыта тех лет. Предоставил также товарные кредиты в виде черных и цветных металлов. В 1997 году, уверенно став на ноги, завод планомерно начал проводить за счет собственных средств свою инвестиционную программу, осуществляя закупку современного оборудования и технологий, что, естественно, позволило перевооружить предприятие, поддерживать его высокий технический уровень, внедрять передовые методы организации труда.

В условиях кардинально изменившейся конъюнктуры рынка, при жесточайшей конкуренции со стороны крупнейших западных производителей «белой техники», наводнивших рынки СНГ продукцией высокого качества, непрерывно ведущих в СМИ агрессивную рекламную кампанию, создавались конкурентоспособные изделия. Была значительно расширена номенклатура изделий, улучшено их качество, комфортность и дизайн для удовлетворения значительно возросших требований потребителей. Был восстановлен объем валовой продукции, создано поточно-массовое производство новых базовых моделей, четырехгорелочных плит повышенной комфортности, уверенно конкурирующих и превосходящих по своим эксплуатационным качествам и внешнему оформлению мировые аналоги.
Вы будете удевлены когда прочитаете: купить carprice Читать тут.
Категория: Промышленность