Направления кадровой политики «Агрокомбината «Ждановичи»

Маркетинговая служба предприятия, анализируя рыночную ситуацию, выбирает выгодные рынки в республике, в странах СНГ и дальнем зарубежье, разрабатывает сбытовую политику.

Большая нагрузка ложится также на плечи коммерческого отдела, который формирует ценовую политику хозяйства.

Он регулирует цену на производимую продукцию в соответствии с объективными показателями эффективности работы предприятия и сложившейся ситуацией на продовольственном рынке. Высококачественная продукция, производимая на агрокомбинате, реализуется по максимально возможным низким ценам через сеть собственной фирменной торговли, которая включает четыре магазина, из них два в Минске, девять лотков и два павильона на столичных рынках.

Развитие оптовой и розничной торговли, расширение круга покупателей, увеличение потока информации потребовали автоматизации экономических расчетов. В бухгалтерии создана сеть программного обеспечения для составления всех видов отчетов и проведения финансового анализа работы предприятия.

В 2003 г. на базе действующих и новых компьютерных программ вводится оперативный контроль движения материальных ценностей и денежных средств с разработкой и внедрением следующих подсистем: инициализация, руководитель, делопроизводство, планирование и анализ финансовой деятельности, бухгалтерский учет, кадровый учет, учет труда и заработной платы, маркетинг, складской учет, производство и торговля, автотранспорт, строительство и жилищно-коммунальное хозяйство, автозаправочная станция, удаленный пользователь и удаленный магазин, управление базами данных. Учет и контроль результатов деятельности всех звеньев предприятия позволяют избежать ошибок на ранних стадиях производственного процесса и тем самым дают значительный экономический эффект.

Компьютерный сайт с рекламой предприятия и торговыми предложениями производимой продукции скоро появится в Интернете. Крупнейший в республике товаропроизводитель продуктов питания выходит на мировой рынок.
Мы стремимся рационально использовать творческий потенциал коллектива, который за сорок с лишним лет существования предприятия стал командой единомышленников, уверенных, что благосостояние каждого напрямую зависит от успехов общего дела. И главный акцент руководи гели всех уровней делают на человеческий фактор.

Приоритетное направление кадровой политики агрокомбината -постоянная забота о повышении квалификации и переподготовке работников. Сначала произвести квалифицированных людей, а потом продукцию. Это тот принцип, следуя которому на предприятии создали условия для повышения уровня знаний каждого из 850 работников. Разработаны меры поощрения для тех, кто заочно iюлучает первое или второе образование в средних специальных и высших учебных заведениях. С каждым годом расширяется перечень курсов повышения квалификации, где учатся специалисты предприятия.
http://himzakaz.net/ купить медицинский спирт в москве.